Ade Febransyah : Startup: Bisnis Sebatas Selebritas?

Dari pahlawan menjadi nol. Inilah yang tampaknya terjadi sebagian memulai dewasa ini. Beberapa memulai dalam negeri dan luar negeri dilaporkan pemutusan hubungan kerja, berhenti beroperasi, dan bangkrut. Tidak seperti startup lainnya, kehadiran memulai begitu mengganggu. Penuh gemetar.

Dengan solusi berbasis teknologi digital, memulai dipandang sebagai pengganggu pemain lama. Masuknya dana besar dari penyandang dana ventura terkenal memperkuat identitas bintangtke atas sebagai perusahaan masa depan yang bernilai tinggi. Namun dalam perjalanannya, sebagian besar berhasil, sebagian besar berhenti di tengah jalan.

Sebenarnya pernyataan ini bukanlah sesuatu yang mengejutkan. Dalam bisnis apa pun, bahkan non-digital, secara empiris lebih banyak kegagalan daripada kesuksesan. Kegagalan memulai menarik perhatian mungkin karena harapan yang begitu tinggi pada mereka. Investor besar sangat percaya pada mereka. Bagi mereka, digital adalah masa depan dan memulai identik dengan bisnis serba digital. Tapi benarkah demikian?

Solusi masalah cocok

Percaya digital adalah masa depan, pelakunya memulai tampaknya terobsesi dengan bisnis serba digital. Apapun layanannya, itu harus menjadi platform dan aplikasi yang serbaguna. Padahal, tidak semua kebutuhan dan permasalahan di masyarakat membutuhkan solusi digital. Di sinilah tidak adanya pmasalah-solusi cocok dapat terjadi sejak awal ketika bisnis masih direncanakan.

Ketiadaan solusi masalah cocok bisa juga terjadi karena pendekatan “solusi dulu” digunakan oleh para pendiri memulai. Mereka memiliki solusi berbasis teknologi digital yang diyakini dapat menyelesaikan masalah, memenuhi kebutuhan atau menyelesaikan pekerjaan yang ada di masyarakat. Mereka sangat “jatuh cinta “ dengan produk atau jasa berbasis teknologi.

Ternyata orang tidak benar-benar membutuhkan solusi mereka. Ada solusi masalah cocok adalah tonggak pencapaian kritis untuk dilewati memulai maupun perusahaan pada umumnya. Solusi masalah cocok Hal ini menuntut para pelaku usaha untuk menawarkan solusi yang tepat atas permasalahan yang juga tepat di masyarakat.

Idealnya masalah di masyarakat adalah ketika mereka memiliki pekerjaan penting yang harus diselesaikan atau pekerjaan yang harus dilakukan (Christensen, 2016) dan pekerjaan belum terselesaikan dengan baik. Inilah yang disebut pekerjaan yang tidak terlayani. Menemukannya di masyarakat adalah modal awal yang berharga untuk memulai.

Pekerjaan yang tidak terlayani berupa “melindungi diri sendiri dan keluarga dari ancaman virus Covid 19” merupakan peluang besar dari masyarakat yang dijawab oleh perusahaan farmasi yang membuat vaksin tersebut. Moderna, perusahaan yang didirikan pada 2010, merupakan salah satu startup yang telah menikmati kesuksesan vaksin yang diproduksi untuk menyelesaikan pekerjaan penting di masyarakat.

Baca Juga:   Badan Pengumpul Ekspor Batubara Dibentuk Juni, Di Bawah Menteri Luhut

Para pembuat vaksin Covid-19 mampu menciptakan “efek tsunami” dalam masyarakat, dalam arti yang positif. Ketika berbagai vaksin Covid-19 diperkenalkan, masyarakat hampir tidak bisa menolaknya; bahkan menyambutnya dengan gembira. Ini adalah pencapaian terbaik dalam berinovasi.

Faktanya, efek tsunami pada inovasi jarang terjadi. Paling memulaibaik digital maupun nondigital, berbondong-bondong menawarkan pekerjaan di komunitas yang memiliki “dilayani dengan benar“(Pekerjaan yang penting bagi masyarakat dan telah diselesaikan dengan baik) dan”terlayani” (pekerjaan yang tidak terlalu penting dan telah dilakukan dengan baik).

Silahkan lihat apa yang dialami oleh memulai pembuat kendaraan listrik. Mengapa hanya Tesla yang sekarang dianggap sukses sebagai pembuat mobil listrik, sementara banyak memulai lainnya seperti tersandung dan terancam berhenti beroperasi. Coba kritisi, apakah kendaraan listrik yang ditawarkan memang menjawab pekerjaan itu? kurang terlayani dalam masyarakat?

Karena solusinya adalah kendaraan, maka bekerja di masyarakat terkait dengan mobilitas masyarakat, seperti bepergian dari rumah ke kantor dan sebaliknya. Mungkin saja pekerjaan mobilitas bagi kebanyakan orang ini telah diselesaikan dengan solusi yang ada: mengendarai kendaraan sendiri atau menggunakan transportasi umum.

Salah satu definisi inovasi membutuhkan peningkatan drastis dalam rasio manfaat terhadap biaya (Meyer dan Garg, 2005). Dengan harga mobil listrik yang masih di luar jangkauan kebanyakan orang, adakah tambahan manfaat yang melimpah bagi penggunanya? Mungkin itu berasal dari manfaat emosional seperti ketenangan kendaraan yang dapat dinikmati oleh pengemudi, kebanggaan diri telah menjadi nilai hijau individu, dan juga penjelasan tentang identitas diri sebagai sosok yang sukses karena mampu memiliki. kendaraan yang tidak murah.

Namun apakah keuntungan dari keuntungan tersebut membuat peningkatan rasio keuntungan terhadap biaya yang dikeluarkan untuk memiliki kendaraan listrik? Ya, untuk segelintir orang. Secara empiris, total biaya kepemilikan Mobil listrik kalah dengan mobil dengan motor bahan bakar. Namun mobil listrik memiliki potensi masalah bagi calon penggunanya.

Baca Juga:   Kemendag Bakal Pasok Minyak Goreng Rp 14.000/Liter ke Supermarket

Beberapa studi menunjukkan bahwa harga kendaraan, infrastruktur pengisian baterai yang terbatas, dan kekhawatiran baterai mati di tengah jalan menjadi hambatan utama adopsi mobil listrik. Mengacu teori perilaku terencana (Ajzen, 1991), faktor harga berada di luar kemampuan dan kesediaan untuk membayar masyarakat sebagian besar merupakan penentu yang akan meniadakan niat seseorang untuk memiliki mobil listrik. Dan niat, menurut teori ini, adalah prediktor dari suatu tindakan. Dalam hal ini perbuatan memiliki mobil listrik.

Ada solusi masalah cocok adalah ujian pertama yang harus dilalui memulai atau setiap pelaku usaha ketika menawarkan solusi baru kepada komunitas yang memiliki masalah atau pekerjaan yang perlu diselesaikan. Ketiadaan solusi masalah cocok akan mempersulit perusahaan untuk mengkomersialkan solusi tersebut di masyarakat.

Ketiadaan solusi masalah cocok buat solusi yang ditawarkan, sehebat apa pun, jadi tidak diinginkan di mata masyarakat. Ada solusi masalah cocok kemudian modal awal bagi pelaku usaha. Masih ada ujian lain yang harus dilalui.

Kelayakan

“Prototipe itu mudah, produksinya sulit”. Elon Musk telah memberikan perang urat saraf ke memulai pembuat kendaraan listrik yang terus bermunculan. Munculnya prototipe yang memukau masyarakat belum membuatnya menjadi pembuat yang hebat. Ujian terberat adalah bagaimana mewujudkan prototipe dalam jumlah banyak jika memang ada pesanan dalam jumlah banyak.

Dengan prototipe, memulai pembuatnya dapat memesan dalam jumlah banyak dan bahkan menaikkan harga sahamnya jika sudah go public. Namun kehebatan kinerja di lantai bursa tidak berbanding lurus dengan kinerja di lantai toko. Keterlambatan produksi dan pengiriman pesanan ke konsumen sudah menjadi rutinitas bagi memulai.

Penciptaan nilai dalam produksi membutuhkan semua sumber daya dan proses yang mumpuni. Itu semua tidak mudah dan tidak murah. Di sinilah memulai terjebak dalam batas-batas area kelayakan kemampuan mereka untuk mewujudkan produk jadi dalam jumlah yang tepat, biaya yang tepat, kualitas yang tepat, dan waktu yang tepat. Tidak memiliki kemampuan untuk menjalankan proses penambahan nilai secara efisien dapat membuat biaya operasional membengkak.

Baca Juga:   Amerika Serikat Diramal Resesi 2023, Investor Beri Saran untuk Startup

Tindakan reaktif untuk mengkompensasi pembengkakan biaya itu adalah dengan menaikkan harga produk dan praktik potongan biaya yang justru kontraproduktif. Inilah jebakan di lembah kematian (lembah kematian) yang membuat semua orang takut memulai. Tidaklah cukup hanya memiliki semua sumber daya manusia, kekayaan intelektual, teknologi dan keuangan untuk terus beroperasi dalam upaya menciptakan dan memenuhi permintaan pasar.

Sebagian kecil memulai beruntung bisa melewati lembah kematian karena investor besar masih mau menggelontorkan dananya. Praktik “memompa uang“Investor untuk mewujudkan masa depan yang mereka inginkan tetap menjadi penyelamat memulai yang berhasil.

Untuk beberapa memulai Selain itu, mereka kesulitan mendapatkan aliran dana investor untuk tetap beroperasi. Rasionalisasi karyawan, pemotongan biaya, dan menaikkan harga produk adalah suatu keharusan. Tetapi tindakan seperti itu sebenarnya memperburuk kinerja memulai. Mereka lupa, lanskap ketidakpastian yang mereka hadapi berbeda dengan yang dihadapi perusahaan-perusahaan yang sudah lama berkecimpung di industri ini. Sisi penawaran dan permintaan memberi begitu banyak tekanan memulai sementara kemampuan proses mereka masih terbatas.

Kehadiran memulai, baik yang digital maupun yang membuat barang, layak untuk disambut. Sebagus-bagusnya memulai didasarkan pada kekuatan niat (tujuan) untuk membantu masyarakat yang masih memiliki pekerjaan yang kurang terlayani. Temukan solusi yang cocok untuk masalah atau pekerjaan yang belum selesai di masyarakat. Buktikan jika solusi yang ditawarkan mampu mengurangi/menghilangkan rasa sakit dan menambah atau menahan memperoleh dalam masyarakat yang dilayani.

Jika Anda sudah mendapatkan banyak dana dan pengakuan status unicorn atau decacorn dari investor, jangan berlebihan. Bukti nyatanya adalah apakah solusi yang ditawarkan bermakna bagi mayoritas masyarakat yang akan dilayani. Jika itu masalahnya, cobalah untuk menyerap liriknya Dinding dari supergrup batu Kansas progresif: tmomennya adalah mahakarya.

Berita ini kami Kurasi dari katadata.co.id dengan judul aseli Ade Febransyah : Startup: Bisnis Sebatas Selebritas?

Silahkan berlangganan konten kami di Google News

BeritaAde Febransyah : Startup: Bisnis Sebatas Selebritas?

Terkini

TINGGALKAN KOMENTAR

Silakan masukkan komentar anda!
Silakan masukkan nama Anda di sini